升遷不是靠排隊而是插隊

邱彥霖

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長期待在同一間公司,如何尋求更高的發展空間?溫良恭謙讓絕對不是用在這個時候。

諮:我在這已經快20年了,這幾年也有積極角逐升遷的機會,可是一直沒獲得青睞。

我:有知道原因嗎?

諮:我的主管是認同也支持我的,可能每次都有更適合的同仁角逐,所以幾次都敗下陣。

我:那你接下來的想法是?

諮:我想知道是不是自己根本不適合做管理職?可是又怕之後有什麼意外要轉職的話,這個年紀沒有管理職應該很難找工作,但這次晉升又落空,真的很令人沮喪.....

我:確實,大多數來說,年紀過了40沒有管理職確實不好換,所以繼續在內部追求升遷是沒有壞處的。只是升遷的關鍵往往不只是工作能力的問題,更多的是人際關係。但我們先專注在可控的部分,才不會總是感到無能為力。所以,把升遷想成自我提升來規劃,你覺得如何呢?

諮:好!

 

#實力被看見是自己的責任

原以為自己要準備升遷,卻沒想到升遷名單中沒有自己,這類的抱怨,你熟悉嗎?這似乎是職場中常見的狀況:明明實力不錯,也很努力,老闆卻不買單,不禁讓人覺得老闆有眼不識英雄、自己被埋沒、被低估。到底問題出在哪?

管理大師勞倫斯彼得點出5個升遷關鍵,很現實卻很實際。

1. 找到你的職涯貴人:職涯貴人就是位階比你高,能幫助你升遷的人;它通常不限於直屬主管,所以花點心力,找出誰是真正有能力幫助你的人。

2. 激發職涯貴人的動力:讓你的貴人知道,若提拔你,他能得到什麼;若沒提拔你,他會失去什麼。

3. 從基層繞道離開:在職場上,如果要往上爬,你必須放棄有人占位的那道梯子,轉向其他通暢的升遷管道。因為卡住你的人,很可能就是你的直屬主管。

4. 保持彈性:如果第一位貴人爬得不夠高,那你就應該找一位能爬高的貴人幫忙。

5. 雞蛋別放同個籃子裡:貴人要不止一位,他們會彼此交談,強化你在他們心中的豐功偉業,最後決定要助你一臂之力,如此一來就有了加乘效果。

彼得說的核心其實就是「人際關係」、「向上管理」、「形象塑造」。有趣的是,人們都很討厭因與上位者交好,而獲得升遷的人,也常對這種人的工作能力頗有微詞。但反過來想,為何他們總是獲得青睞?其實只是因為他們會主動讓自己被看見,而且還要被不同的貴人看見。

 

#關係的經營是一種核心競爭力

社會就是由大大小小的圈子組成,組織也是。「物以類聚,人以群分」是真理,更厲害的圈子,往往是各自擁有著強大的生存處事能力、有著更好的資源,並且相互之間能予以幫助和支持的一群人,透過互惠實現雙贏。而要打入比自己厲害的圈子,就得主動的經營人脈、經營關係。但若是一開始就認為自己就是「內向」、「不會說話」而覺得無法改變也無法被看見,那麼升遷確實不適合你。

最後,我們將升級計畫分為「對外」與「對內」,對外就是如何提升高層能見度,而對內加強英文與簡報等能力。由於他與直屬主管討論過改善計畫,但沒有獲得具體的建議。所以,我請他再次主動與直屬主管詢問,可否與其他參與升遷考核的高層主動請益,先表達感謝,再請對方給予自己建議,結果直屬主管相當反對。我並不意外,接下來就看他能否鼓起勇氣「繞道離開」了。

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