我眼中的成熟团队

陈博

今天跟大家谈一谈我眼中成熟的团队。

 

这两天我在深圳和一个老板喝茶,大家互相交流了管理的经验,形成了几点共识,在这里我也分享给大家。

 

01

有长远规划

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一个成熟的团队,首先要有长远的规划。
这个规划不是一年两年的,而是长达十年八年。
因为运气好,我也是年少成名。年轻的时候我觉得成功很简单,轻轻松松我就赚到了第一桶金。
当时的想法就是老子天下第一,恨不得一年两年就能做出一番大事业。
结果可想而知,事与愿违,交了很多学费之后才明白哪有这么容易就能成功的。
现在的我对于世界的看法变得完全不一样了。要想真正地做好一家公司,在事业上取得成功,最重要的就是有长远的规划。不要计较一年两年的得失。
所以现在我做规划都是以十年起步,思考这件事十年之后能够发展成什么样,能够做到多大。在这个十年的过程中,我们的战略应该如何一步一步地制定和实施。只有把这些战略的实施路径都想清楚,把每个阶段的节奏都把握好,我才会出动。
有长远规划非常关键,也是我认为一个成熟的团队最重要的一部分。

02

练好基本功

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不管做任何行业,都要踏踏实实把最基础的事情做好。

 

有很多人在工作中喜欢投机取巧,简单的工作都看不上,不爱做基础工作。据我观察,在行业中见得最多的就是有些商务出身的人,或者说有些大厂出来的人,他们觉得自己有资源、有商务关系,凭这些关系资源就能轻轻松松大赚一票。但事实上来看,这些人最终都很难取得好的成绩。原因就是他们的基本功不扎实。

 

我们要把一件事情做成,最重要的就是练好基本功,把自己吃饭的本领牢牢掌握好。这看上去是最简单的,但往往是最难做到的。

 

做游戏研发的,就把游戏产品的每个细节做好;做游戏发行的,就把发行的细节、服务做到位。

 

今天和朋友还聊到了游戏研发这件事,究竟什么样的团队才算是一个合格的研发团队?

 

我们达成了一个共识:不要想着依赖一个天才制作人,毕竟天才制作人是可遇不可求的。

 

我们真正需要的是一个强有力的、有工业化制作能力的团队。

 

这样一个团队,最基本的能力就是能够抄什么像是什么。市面上一款热门的游戏,这样的团队能够在很短的时间内高质量地抄出来。可以说抄到位就是一个成熟团队的基本功。

 

在此基础之上,我们才能进一步地谈创新和发展。

 

但现实中往往很多团队没有学会走就想要跑,连抄一个产品都抄不好,就想着要创新,这是非常可怕的。在行业中这种情况很常见,整天想着创新,整天自high,觉得自己想法多牛逼,结果连最基本的产品设计能力、产品实现能力都没有,在我看来这就是非常非常不踏实。

 

在此我奉劝每一个团队都必须把基本功练好了,再来谈创新、谈战略、谈其他东西。

 

03

尊重每一个合作伙伴

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在商业合作中,我们必然会跟很多人打交道、谈合作。

 

一个成熟的团队一定要能够做到尊重每一位合作伙伴,尊重合作伙伴的每一个人,要能够学会站在别人的角度思考问题。

 

现在有一类人很常见,这类人可能工作平台很好,出去就会各种吹牛逼:我们老板能够搞定谁谁谁之类的,对合作方的基层员工的态度就是志高气扬。

 

这一类员工就是不合格的,不但做不成事,而且还会影响自己公司的形象。

 

其实在合作中,我们不存在所谓的搞定任何一个合作伙伴的老大,而是我们要把合作伙伴上上下下每一个人都服务好,尊重每一个人的工作,处处为我们的合作伙伴着想。

 

不管对方是基层的运营还是小CP的对接人,他们都有自己的工作需求,都有自己工作目标和价值。我们作为发行方,在地位上都是和他们平等的。多为这些看似弱势的人着想,平等的对待他们,大家一起把事情做好,才是共赢。

 

能够尊重每一个合作伙伴,尊重合作伙伴的每一个人,做好基础工作,这才是成功的秘诀。

 

04

形成价值观

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一个团队想要提升效率,最重要的就是要形成共同的价值观。



如果每一件事都要去问上级、问老板,那么这家公司的办事效率必然很低。

 

价值观可以让我们的运作效率更高。何为价值观?价值观就是什么事是对的,什么事是错的。遇到问题我们应该如何思考,如何选择;应该怎么做,不应该怎么做。

 

我们应该不断地在工作过程中提炼出大家都共同认可的价值观,并且传达给团队上上下下每一个人。这样的话,每个人在遇到事情的时候都能知道我们应该如何进行判断,如何做选择。

 

如此一来,可能百分之八九十的事情,大家自己就能做出正确的决定了,只剩百分之一二十的问题需要大家一起讨论研究或者汇报上级决策,那我们的工作效率必然就会变得很高了。

 

所以一个强有力的团队一定要达成共识,形成一个正确的价值观,这样的团队才是高效率、有凝聚力、有战斗力的。

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达成以上四点,我认为这基本上就可以算是一个基本成熟的团队。

 

这四个环节从内到外、从大到小都不可或缺,也是团队里的每一个人需要用心去修炼的。

 

共勉。


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