簡報及企劃這件事

chenyu

不管你是創業或是身在職場,其實都需要做到簡報或是企劃案,在架構上都有著一些相同之處:


1. 企劃案的名稱,絕對要符合你要表達的精神。


2. 說明簡報或是企劃的緣由,為的是解決哪些問題或是讓聽者了解你為什麼這麼做。


3. 釐清了需要解決的問題後,就開始設定目標,評估用哪個方案是效益最好的。(其實可以去蒐集一些數據或是調查來強化其可行性)。


4. 列出行動方案,建議可以從人事時地物延伸,可搭配圖表來表達。


5. 列出方案的進行的時程及預計投入的資源,另需針對投入的資源做一個預算表。


6. 效益評估。一個方案的執行,你要讓業主或上司了解如果花了錢、執行這個案子所產生的效益會是什麼,例如品牌效益、實際營收等,換言之,效益可以從質或量來說明。


7. 切記,再好的案子都有可能會被質疑,因此一個備案是需要的(備案一樣要做預算)。


8. 附件準備,以作為補充說明。


9. 一個企劃案或是其它形式的簡報,忌諱太多的文字(含文字過小),版面也無須花俏及太多動態露出,需要表達的數字可以以圖表呈現,更能讓業主或投資方一目了然。


10. 簡報是一個輔助,重點內容還是在你腦海中,如何貫穿還得多練習才行。

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