集中优势力量,各个歼灭敌人

陈博

上周末我去参观了华为的总部,同时也考察了他们新建成的松山湖基地。在这个基地项目上,华为投资了约100亿元将其设计成了一个欧式小镇,共分为12个建筑组团,主要用来发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务,仅是项目一期占地面积就达到了约60.3万平方米,一个企业有如此大的终端基地可以说是非常的壮观了。

除了参观基地之外,我同时也听了为内部的讲座和交流,使我的这趟旅程受益颇多。

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(图片源自百度 侵删)


壹、其实,我在十几年前就跟华为做过生意。大概是在2005年,我作为华为的供应厂商做了一些手机内置的游戏软件。在那个时候,我做的游戏几乎已经卖给了中国所有的手机厂商,手机品牌比如TCL、海尔、海信和联想等,小的手机品牌你可能都没有听过名字,像奥克斯、熊猫和赛龙之类的。


Anyway,这不是今天要讲的重点。


当时我去的是华为在坂田基地的总部。那次与华为的合作给我留下了深刻的印象。


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(图片源自百度 侵删)


第一个是,在我接触过的所有公司里,华为是在付款方面最及时的。华为可以说是在那个时代里唯一一家能够做到按照合同账期及时付款的手机公司。虽说他们的账期算不上很短,但最难能可贵的一点就是他们能按照约定的时间来付款。而在青岛的一家白色家电巨头,是我有史以来见过付款效率最差的一家公司,因为它至今也没付我们钱,甚至我后来还被拉进了一个专注讨债的群,这个群里差不多有上百个供应商,他们每天都在群里交换对这家公司的讨债信息。


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第二个是,华为在产品研发上投入非常大。早在那个年代,华为在其研发上的投入就超过了国内大部分的公司,时至今日,华为更是一骑绝尘。


我在这里给大家分享一个故事,我曾问过一个从联想手机跳槽去了华为的业内人士,他现在在华为手机负责一个比较核心的业务。据说,他以前在联想手机工作的时候,他们一共有1000个研发人员,但这1000人却要负责研发所有型号的手机。而华为不同,华为对每个型号手机的研发都极其用心,其研发人员的投入规模都会达到1000人以上。这也就是说,同样是1000人在华为只需要负责制作一款手机,而在联想可能却要负责做10到20款手机。这样对比下来,这两家企业在研发投入力度上的差别就非常明显了。


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贰、这一次我们去参观的是华为云部门。我之前也写过一篇文章(【深论】华为登顶全球销量冠军,三星发布新品进行反击 ),阐述了我个人对华为云的看法,所以这次也可以说是再帮华为打个广告。


我仍然还是非常看好华为云的。华为在研发投入上的力度一直是不容小觑的。将现在处于领先地位的阿里云和华为云作对比,阿里云在研发人员上的投入一直在几千人级别,可能早期的研发人员数量只有几百人到一两千人,而现在已经逐步发展成为一个人数在五、六千人级别的大型研发队伍,这个数字其实已经非常惊人了。

 

但华为在研发人员的投入规模上,完全不是像阿里云那样,采用人员数额逐步扩大的布局策略,而是选择在准备阶段就组织好一支数量庞大的优秀科研人才队伍来做产品的开发。

 

华为从2017年开始着手准备华为云的时候,在纯研发人员的投入上就已经达到了5000人,到去年大概有7000多人,现在纯研发人员的数量基本上是在10000人左右了。虽然华为是后来加入云计算领域的,但它作为一个新领域的后起之秀,它在云计算研发力度上的投入是非常恐怖的,应该可以说是目前整个中国在云计算产业上投入力量最大的一家公司。


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(图片源自百度 侵删)


而且华为在研发上投入的近10000名技术人员并不是散兵游勇。这些人基本上都是从他们的体系内部转移过来的,当然也有少量人员是招聘来的,所以可以说华为的整个研发团队都是经过了长时间磨合,他们的身上都有着华为的奋斗精神,是一个作战能力非常强的团队,这种所向披靡的气势是非常恐怖的。


正因为如此,现在华为整个的技术迭代特别地快。根据我的推测,如果顺利的话,到今年年底华为就会成为中国云计算行业仅次于阿里的存在,而且华为云将有很大的可能性会在3到5年之内赶超阿里云。


叁、另外,我再给大家透露一个消息,但不能保证这个消息完全准确。


我们都知道华为现在已经瞄准了电动车赛道,并且也下了重金去部署。目前在没有任何官方数字对外公布的情况下,据坊间传言称他们对电动车研发投入的量已经完全超过了华为云,大家可以猜猜华为在电动车产业上到底投了多少研发人员?至少在我听到这个数字的时候,我十分震惊,这很有可能会成为一股撼动中国电动车赛道的相当可怕的力量。


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肆、总的来说,华为这种在单点上重兵投入的打法是能够让它在一个领域内快速建立优势的。


我们都知道其实华为的这一行军布阵策略来源于毛泽东的战略思想。华为的总裁任正非在重庆大学毕业之后就去当兵了,但是他不是在军队里打仗的而是做科研的。他在军队里充分地学习了毛泽东战略思想的精髓——集中优势兵力,各个歼灭敌人。


那么任正非的战略就应该叫做:


集中优势研发力量,各个消灭竞争对手

 

“集中优势兵力”不仅是毛泽东在排兵布阵时所采用的重要打法,也是任正非成为中国最具影响力的商业领袖的关键。其实这句话也非常适用于我们每一家公司,值得我们每一个创业者去反省或深思,即集中优势力量,在瞄准的领域中下更多的重注。

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