組織是靠不斷自我清洗而鞏固壯大的

邱彥霖

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不是所有人都認同這個標題,但事實上就是如此。由於上一篇文章的關係,不少朋友私訊給我提出了他們的想法。所以,延續「讓不適任的人離開是老闆與主管的責任」這個話題,我想繼續聊聊一個健全的組織其實就是汰弱扶強的過程。

 

相信不少人都聽過某些外商公司每年裁5%的規則,這種結構性裁員,就是一種組織的自我清洗,殘酷但是有效。現實的世界就是這樣,但這不代表被裁的人就是不好、工作能力不佳;因為我也見過許多被裁員後,反而找到更適合自己舞台的人。

 

過去的組織,是以人治為主,老闆說了算的類君權制;但在現在,企業開始重視使命、願景,並以此推動組職,一個沒有個人權力集中的結構,一個圍繞使命開展工作的組織結構。這也讓過去的組織結構圖慢慢成為歷史,掌權人也成為歷史。當然不可否認,現在還是很多傳統組織依然維持人治時期的類君權制。只是這樣的組織會逐漸消失在市場上,因過度仰賴強大的領導者,但強大的領導者會老去、失去競爭力;而當新時代的人才輩出時,這種缺乏彈性的組織,就會喪失競爭力,因為好的人才早都到其他能發揮的組織去了。

 

不過儘管現代的企業開始重視使命,也以此推動組織,但當企業增長到一定的規模和到達一定的年齡以後,難免會出現一些跡象,包括官僚、低效決策、不良的企業文化等問題,影響企業營運效率;為了增加營運效率,組織就需要改組或透過逐年的自我清洗,再創高峰。畢竟,企業請員工是來解決問題,不是製造問題,且不會有一套制度永遠適用一個組織。因為組織會進化,制度一旦不適合了,員工又積習難改,就會難以創新。

 

因此,作為人也好,還是組織也罷,我們都行走在進化的旅途上,沒有盡頭,沒有頂峰,進化的腳步是永不停歇的。一但理解進化的必然,回到己身,離開不適合的組織對個人也是一種進化;所以,資遣有時其實不是壞事,不論對個人或組織皆是如此。而且你知道嗎,亞馬遜還提供補助鼓勵不快樂的員工離職,讓他們到更適合的舞台去呢!而它的創辦人貝佐斯不只是世界最有錢的人之一,亞馬遜更是當今最有競爭力的企業之一。

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